中铝矿业有限公司坚持以技术进步带动管理创新，按照“统一规划、分步实施、分层建设”的工作思路，大力实施信息化建设工程，搭建生产、管理和服务三大支撑平台，逐步构建功能完备、技术先进、覆盖多项业务领域的技术支持系统，不断促进该公司工作效率和效益全面提升，为打造一流现代化矿业企业奠定了坚实基础。
      建立视频监控系统，实现生产可控化。生产现场的安全有序作业，是稳定供矿和保障产品质量的关键。面对矿区现场管理人员紧缺的现状，公司信息部立即行动，经过设计、安装、调试，数十个摄像头已安装到位。目前，公司几十个矿点均已纳入视频监控范围，实现了实时在线远程监控、远程自动数据采集，工作人员坐在电脑前就可以看到现场的生产情况，改变了长期以来现场管理依靠“人海战术”的工作模式，极大地减轻了人工工作量，提高了生产现场管理水平。
      持续改进，加快计量系统项目不断完善。计量系统作为该公司ERP系统的重要模块，在生产过程中起着基础数据收集的关键作用。矿业公司信息部坚持持续改进的原则，从项目管理和软件工程两个方面入手，把工作重点放在业务需求的满足与操作界面的一致上，指定专人收集各矿山的问题反馈，经过大量的需求调查、不断修改、升级软件，计量系统逐步满足了矿业公司的各种业务类型的计量需要，使SAP和计量数据实现对接，完善了计量、收货、统计、结算等相关工作在数据上的一致性、可靠性、准确性和及时性。现在，只要轻轻一点，检斤人员在统计每班产量时，可直接从计量系统中查询、获取数据，避免了大量的重复工作。同时，计量系统的实施为公司推行 “间断作业，定期清零” 的堆场管理模式提供了技术支持，使进出堆场矿石的数量差异和质量差异远远低于公司规定的误差范围，有力地推动了矿业公司矿区建设的进一步深化。
      确保ERP系统的稳定运行，实现服务标准化。公司信息部本着“细心、耐心、精心”的服务原则，精心组织，针对系统运行中出现的问题，认真做好ERP系统的维护和完善工作。协调、统一账号权限，对公司近300个SAP账号约2000个角色进行了整改，定期清理SAP垃圾数据，有效解决系统运行过程中出现的问题。ERP系统的稳定运行实现了基础业务处理的流程化、操作记录无笔化、台账管理电子化和信息传递网络化，为后期上线的综合信息平台系统做好了准备，助推了该公司打造数字化矿山的进程。