加强对非生息资产的管理是农村信用社经营管理的重要内容，对于提高信用社经营核算水平和经营效益有着重要的作用。河南省陕县农村信用社在上级管理部门的正确带领下，求真务实，仔细探索，以推动业务发展为前提，以提高经营效益为目的，在重视信贷资产经营的同时，注重加强了对非生息资产的管理，最大限度地提高了资金使用率，取得了明显成效。

　　强化现金管理

　　一是核定库存，年初联社根据各基层信用社的业务量及实际情况对库存现金进行了核定，各信用社要按核定的库存限额使用，超限额部分及时上缴；二是实行信用社主任负责制，凡月末余额超限额的信用社，分别对信用社主任、内勤负责人、管库员按超出限额的万分之十进行处罚，日平均余额超限额的分别对内勤负责人和管库员按超出部分的万分之十进行处罚，季度初由联社下划，罚款全部由个人交纳，不得列账。三是建立按日监控制度，要求各社会计每天对各网点的库存额度上报，便于联社及时掌握头寸，搞好资金调度。通过加强对现金的管理，不仅有效地降低了非生息资金占用率，而且进一步增强了员工资产、管理、效益观念，调动了员工工作的能动性和主动性。

　　强化应收款项管理

　　今年实行一级法人核算后，联社要求各基层信用社的其他应收款科目均上划联社统一管理。对其他应收款账户继续实行“先申报，后列支，谁经手，谁负责清理”的管理原则，坚决不得增加非经营性占款，杜绝前清后增。一是建立台账，联社核算中心对各信用社的其他应收款建立台账，实行余额锁定，台账监控，只减不增，跟踪督促，限期清理；二是签订责任书，尤其对农村信用社前几年形成的无法追回、长期挂账的经济案件款项，查找原因采用签订责任书和奖励等手段，进行消化；三是在不断增盈的基础上，利用实现的利润来逐年摊销形成的坏账，以此最大限度地挽回损失，减少非生息资金占用。

　　强化抵债资产管理

　　较大规模的抵债资产作为非生息资产，大量占用了信用社的信贷资金，影响了资金的流动性，成为严重制约信用社发展和稳健经营的潜在风险，不利于农村信用社自身防范和化解金融风险。因此，陕县信用社根据实际情况及业务发展的要求，慎重对待抵债资产，一是加强对抵债资产的接收和审批工作，成立专门的审批领导小组，聘请有资格的评估人员对拟清收的抵债资产进行详细评估调查、分析，掌握抵债资产的实际价值；二是建立灵活多样的处置变现机制，可以不限地域，把抵债资产变现项目拿到外地拍卖，不断增加变现能力，或者采取多种形式如出租、承包等进行转让，以提高这些非生息信贷资产的利用价值，把损失减少到最低范围；三是加强对抵债资产的管理，防止抵债资产变质或贬值，定期不定期对抵债资产的管理情况进行检查，严格控制将抵债资产转化为固定资产；四是要建立抵债资产变现情况目标细化考核制度，切实把责任落到实处，坚决避免将不良贷款变相转化为抵债资产；五是对以前年度发生的抵债资产进行清理，摸清底数，对于造成损失的要依法追究责任人的经济和行政责任。最终达到防范并化解信用社抵债资产风险、减少非生息资产占用及提高经济效益的目的。

　　强化应收利息管理

　　陕县信用社2000年以前因历史原因挂账的应收利息已经通过实现的利润消化，今年以来，联社严格信贷经营管理，加大贷款利息收回考核力度，贷款实行按月收息，基本上达到应收尽收，不存在应收利息挂账问题，减少了非生息资金的占用。

　　强化固定资产管理

　　实行一级法人后，联社成立了固定资产管理小组，对全县信用社固定资产进行了全面清查，重点检查信用社的固定资产账实、账薄、账卡是否三相符及闲置、出租固定资产的管理，督促信用社对出租的房屋必须与租赁