本报记者 杨国华报道

      新员工进公司，老总亲自培训，要求员工洗马桶，直到敢于喝下一杯自己洗干净的马桶中的水才算合格。类似这样的事情，日本内阁大臣野田内子就曾经做过。
      正是凭着喝下自己洗的马桶里的水，她从一名酒店白领当上了日本内阁大臣。如今，这种近乎苛刻的训练方式却在南京一家玉器公司真实上演了。对于这种培训方法到底有没有用？对公司的发展又能起到什么作用？《中国产经新闻》记者采访了一些人士。

治本之策需要合理制度
       可以理解，但是觉得有点过。培养员工的卫生意识是对的，但是这不是唯一的手段。培养好的员工需要的是一种制度化的东西。让员工喝厕所水，这让人从情感上难以接受。而且容易让人产生心理上的不适。主要的问题是，这不是治本之策。——媒体从业人员  李增勇

怪异的培训难以接受
       公司对于职员工要求的侧重点不同，那么他所选择进行培训的方式或方法就会不同。我认为，员工之所以选择一家企业，可能不仅仅是福利待遇，也会有对这个单位的印象之好坏是必不可分的。倘若是我，如果这个单位我很看重，他一旦要求我进行这样怪异的培训，我不知道该如何跟朋友去描述这段培训经历，觉得不是一般地丢人。总之，作为正常人的我不会接受！——软件工程师、北京移动通信公司  王烈

哗众取宠的作秀方式
       不是很赞同。我觉得老总可以用这种方法来考验大家,但别真正地执行。首先没有意义，水是用来冲马桶而不是用来喝的，即使是干净的自来水现代人也不会随便喝。企业这样做无非是在哗众取宠，为了达到某种效果而在作秀，真正实施培训起来不但对员工成长达不到最好的效果，也没有实质性的意义。——行政管理人员、西北农林科技大学  李允